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工程總承包

總承包模式 與 設計、采購分離模式的對比

對比內容

工程總承包模式(EPC)

設計、采購分離模式

技術領先性

  由一流的選煤工程設計總承包公司參與
  項目投標,業主能獲得最佳人的技術方
  案。

  僅一家傳統的設計院承擔設計工作,業主
  不能獲得最佳的技術方案。

工程造價

  1)在合同中對項目建設范圍和項目金
        額進行了詳細準確的規定;

  2)項目建設資金劃撥是依據項目建設
        進度來進行的;

  3)甲方在施工前就能清楚地知道項目
        的總投資。

  1)施工、設備采購和設計是分離的,
        雙方難以及時協調,常常產生造價和
        使用功能上的損失;

  2)甲方要經常協調設計的修改,協調施
        工單位、協調供貨廠家,這些修改將
        對項目投資產生很大的影響;

  3)投資不可預測,直到項目完成才知道
        總投資。

工程質量

  1)全面負責設計、采購、施工、試運
        行全過程的質量控制,能夠在很大
        程度上消除質量不穩定的因素
。

  2)同時設計、采購、施工、試運行各
        階段深度合理交叉, 最大限度地
        在施工工前發現圖紙存在的問題,
        有利于保證工程質量。

  工程質量看業主與建設方的協調程度而
  定,存在質量風險的隱患。同時,一旦
  項目存在某些質量問題,責任相互推諉,
  受損的還是業主。 

項目工期

  1)統一協調管理,工期有保證;

  2)另一方面,設計、采購、施工的交
        叉進行也大大縮短了建設周期。采
        用不同建設模式,建設周期能夠
        比傳統建設模式縮短7~10個月
。 

  按照傳統模式,本身工期就很長,如是
  不同承包人因為責任不明而造成的相互
  推諉責任從而工期會更長。

項目責任

  1)責任明確,便于管理;

  2)面對一個總承包方,業主易于控
        制。 

  1)責任不清,分工不明;

  2)業主難以找到真正的責任方,項目控
        制難度大。 

調試工作責任

  1)責任明確,調試工期有保障;

  2)根據合同,定期或提早達產,盡快
        使業主產生經濟效益
。

  項目調試沒有主體負責人,各方必將互相
  推諉,互相扯皮,找不到真正的負責人,
  致使調試時間和竣工時間無法得到保證,
  很難按期達產。最終受損失的還是用
  
。

 

業績縱覽

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工程名稱:
建設規模(萬噸/年):
合同類型:
業主單位:...
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